根据我个人对互联网产品经理（以下简称PM）的理解，画了上面这个草图，想表达几方面的内容：1、蓝色箭头指向代表PM在工作过程中要接触到的对象。2、蓝色箭头以PM为中心，指向周围的各部门，说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。3、绿色箭头代表，互联网企业中，PM最经常由哪些工种转变而来。4、整个图形是人的形状，头部、左膀右臂、双脚、心脏。我做的这个图只能说具有代

         这是一个完整的互联网产品文案体系结构，这个体系贯穿在产品的整个生命周期中。有的看官可能会问：1、你这个所谓的体系真的有用么？答：产品本身就是由不同的体系构成的，除了文案还有价格体系、销售体系、UI设计规范、交互设计规范等等。所以这个文案体系的作用也正是为了产品良性发展做铺垫。如果产品的名称三天两头的改；如果产品都开始铺市场了，销售合同还没有拟好；如果客户买了你的产品之后，不会用或者遇到问题，可是没

关键字工作表2.xls
竞价排名关键字工作表.xls
竞争站点工作表5.xls
链接跟踪工作表.xls
目标工作表1.doc
排名跟踪工作表3.xls
任务日志.doc
网站评估工作表4.doc

      谷歌官方资料:谷歌搜索引擎优化初学者指南.pdf

        欢迎来到谷歌搜索引擎优化初学者指南。本文档起初只是在谷歌内部使用，但是我们考虑到，也许它对那些刚刚接触搜索引擎优化、并且希望提高网站与用户和搜索引擎交互性的网站管理员们也一样会有帮助，所以我们对其进行进一步整理完善，发表出来供大家参考。尽管这个指南不会告诉您怎样做才能使自己的网站排在谷歌搜索结果的第一位，但是遵循下文介绍的一些推荐做法会使搜

　　导读：2009年第一季度，百度市场份额高达74.1%，在多达十余家搜索引擎的中国市场，几乎占据了整个网络搜索行业。这也意味着百度是大部分中小企业做搜索引擎营销必选的阵地。如何利用好百度的垄断地位，花最少的钱赢得最大的推广转化率，值得所有的中小企业和从事网络营销工作的朋友去好好研究。　　

　　网站标准策划案包含的内容如下：　　一、建设网站前的市场分析　　1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。　　2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。　　3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。　

　　2001年是阿里巴巴超速发展的一年。到年末，员工已超过400人，而前年同期只有260～280人。今年我们还将录用150名新员工。　　三年半前，公司筹建时，我们就曾预测到“会员数不到100万，是不可能赚钱的”。终于在2001年12月27日突破了100万会员大关，与此同时，正如预计的那样，我们实现了赢利。。。。。。。

　　我们创建阿里巴巴的时候，很多人评论我们这不行那不行。不管别人相不相信，我们自己相信自己。我们在做任何产品的时候只要问自己三个问题，第一，这个产品有没有价值？　　第二，客户愿不愿意为这个价值付钱？第三，他愿意付多少钱？我们有许多免费的服务，但免费并不意味着不好，我们打败许多竞争对手的秘诀就在于我们免费的服务比他们收费的还要好。我们受到很多批评，但仍然坚持我们所做的东。。。。。。。。